Unterstützung Methodeninput Südwest Deutschland

Der Ansatz von SilexCC ist Unternehmensberatung mit dem Schwerpunkt auf Business-Coaching für Geschäftsführer im Mittelstand. Ich habe SilexCC gegründet, da ich in meinen Jahren als Geschäftsführer in verschiedenen Unternehmen immer wieder spürte, dass mir der vertrauliche Austausch und die Ideengenerierung „unter Gleichen“ fehlte. Silex, lateinisch für Fels, Kiesel, Feuerstein, symbolisiert mit seinem Namen meinen Ansatz:

  • Der Fels auf den Sie sich verlassen können.
  • Der Feuerstein, der neue Ideenfunken mit Ihnen gemeinsam entwickelt.
  • Der Stein, der als Impuls weite Kreise im Wasser zieht.
  • Den Kieselstein, der Sie im Schuh drückt, zu beseitigen.

Die Probleme, denen Sie sich als Geschäftsführer gegenübersehen, führen oft dazu, dass Sie alleine sind - vor allem wenn es um die strategischen Aspekte Ihrer Aufgabe geht. Mit wem im Unternehmen können Sie sich offen über strategische und Führungsthemen austauschen oder über Ihre weiteren Pläne? Diese Lücke möchte ich mit meinem Ansatz des Business Coachings durch mich als einem ehemaligen erfahrenen Geschäftsführer für aktive Geschäftsführer schließen.

Im Business Coaching versuche ich gemeinsam mit Ihnen herauszufinden, welcher „Stein im Schuh“ Sie drückt. Das geschieht in einer sehr offenen und direkten, aber trotzdem angenehmen Art und Weise. Ich durchleuchte mit Ihnen alle Bereiche Ihres Unternehmens, die strategisch relevant sind, also den Kern Ihrer Aufgabe bilden. Dies umfasst vor allem auch die strategischen Aspekte von Personal, Organisation, Vertrieb, Marketing, Controlling und Management. Außerdem unterstütze ich Sie bei der Suche und Auswahl strategischer Partner oder auch bei Change-Management Themen. Ich treffe mich mit Geschäftsführern, die ganz verschiedene Fragen bezüglich ihrer Zukunft und der Zukunft ihres Unternehmens bewegen (Unterstützung Methodeninput Südwest Deutschland). Die, die Eigentümer oder Anteilseigner sind, haben dabei andere Themen, als die, die angestellt sind. Gerade auch im Bereich der Unternehmensnachfolge bin ich aktiv. Dort gibt es im Vorfeld eines erfolgreichen Verkaufsprozesses oder einer Generationennachfolge eine Menge Themen und Befindlichkeiten zu klären. Wenn man diese Themen nicht rechtzeitig und kompetent angeht, kommt es zu einer Menge vermeidbaren Ärgers und Enttäuschungen: zwischen alt und jung, zwischen Verkäufer und Käufer, zwischen Verkäufer und alter Belegschaft. Als Geschäftsführer tragen Sie die Verantwortung für Ihren Ein- und Ausstieg.

Wie übernehmen Sie erfolgreich eine neue Geschäftsführung? Wie übergeben Sie das Unternehmen an Ihre Kinder? Wie bereiten Sie den Unternehmensverkauf langfristig vor? Welchen Wert hat Ihr Unternehmen ohne Sie? Wie gestalten Sie Ihren Ausstieg?

Ich habe im Rahmen meiner verschiedenen Tätigkeiten als Geschäftsführer, Unterstützung Methodeninput Südwest Deutschland und Business Coach ein großes Netzwerk an Kontakten zu Unternehmen und Unternehmern aufgebaut, das ich gerne mit meinen Klienten teile. Die Klienten schätzen das sehr!

Mit schwarz oder weiß kommt man im Unternehmensalltag nicht weiter. Genauso ist es mit meinem Ansatz: Es ist nicht „reines“ Business Coaching oder „reine“ Unternehmensberatung. Es ist eine Mischung aus beidem, die Sie als Geschäftsführer und Unternehmer nachhaltig fördern, fordern und unterstützen soll. Sie bestimmen die Themen und die Schwerpunkte unserer Zusammenarbeit. Ich höre Ihnen zu, halte Ihnen den Spiegel vor und entwickele mit Ihnen zusammen Ideen, die Sie noch nie zuvor hatten. Dazu stelle ich Ihnen meine Erfahrungen und Methodenkompetenz als Geschäftsführer, Coach und Berater zur Verfügung. Ich arbeite mit Ihnen zusammen wie ein Trainer mit seinem Spitzensportler. Es ist angenehm aber auch herausfordernd - denn ich hinterfrage, ob und wie Sie die richtigen Dinge angehen. Und meine Klienten empfinden das als hilfreich, denn endlich sagt ihnen jemand direkt was er denkt, sagt ihnen die Wahrheit und ist ein echter Sparringpartner. Neben der Reflexion Ihrer Themen bringe ich auch eine Menge Methodeninput zu Strategie- und Visionsentwicklung, Leadership und Angang neuer Märkte und Kundensegmente mit in unsere Gespräche. Auch im Bereich der Kompetenzentwicklung unterstütze ich Sie. Normalerweise hat man ja auf dem Weg zur Gesamtverantwortung einen eher technischen oder eher kaufmännischen Weg hinter sich. Dadurch bleiben dann immer Lücken.

Als Geschäftsführer stehen Sie ständig unter Druck. Setzen Sie die richtigen Prioritäten? Sind Ihre Strategie, Organisationsstruktur und Unternehmenskultur in einem stabilen Gleichgewicht? Haben Sie zufriedene Kunden und ein stabiles Wachstum? Wie entwickeln sich Ihre Deckungsbeiträge? Wie können Sie das Ihnen zur Verfügung stehende Zeitkontingent optimal nutzen? Als Geschäftsführer sind Sie der Leader Ihres Teams. Wie entfalten Sie Leadership? Sind Ihre Mitarbeiter motiviert? Haben Sie die richtigen Mitarbeiter auf den richtigen Positionen? Wie ist Ihre eigene Motivation? Wie ist die Zusammenarbeit mit Ihrem Aufsichtsrat oder Ihren Gesellschaftern? Oft stecken Sie als Geschäftsführer tief im Tagesgeschäft. Ich helfe Ihnen den berühmten Schritt zurückzutreten und wieder den Blick auf das große Ganze zu bekommen oder auch dabei, wie man dringende aber schwierige Themen angeht – auch gerade Personalentscheidungen im Management (z.B. Unterstützung Methodeninput Südwest Deutschland). Ich war lange selber Geschäftsführer und kann daher Sie und Ihre Themen aus eigener Erfahrung verstehen. Die Zusammenarbeit erfolgt dabei absolut vertraulich - nur Sie und ich.